2016年5月13—15日，许玉林教授莅临高航院课堂，为2015级EMBA学员讲授《人力资源管理》课程。





　　图为许玉林教授与学员们的合影

　　许玉林教授系统地论述了人力资源管理的相关内容，从战略构建与制度体系到绩效考核与管理，再到全面薪酬管理，同时，着重分析了不能回避的问题——利益与激励的关系。最后，进入案例分析环节，积极鼓励学员参与。清晰而有深度的知识概括，详实而又生动的案例，配合交互式的课堂氛围，让学员在充分理解的基础上，加深了对人力资源管理艺术的认识，收获颇丰。

　　课上，许玉林教授提出了有关人力资源管理制度设计的五要素。



　　01

　　战略要素

　　远景：发展的方向；

　　目标：明确的目标；

　　方法：执行的方法

　　2

　　组织要素

　　新组织的特点：网络性、扁平性、灵活性、多样性、全球性/国际性

　　3

　　人力资源

　　HR三支柱模式：HR-BP(BusinessPartner)业务伙伴、HR-COE(centerofexpertise)专家领域、HR-SSC(sharedservicecenter)共享服务

　　4

　　制度管理

　　员工发展计划：培训与开发、工作设计等。

　　员工保障计划：职业安全、职业保障等。

　　员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。

　　员工薪酬计划：工资、福利、保险等。

　　员工工作制度：人员管理的规章、制度。

　　5

　　文化整合

　　愿景：我们想成为什么？

　　使命：组织的愿景、共享的价值观、信念、义务和存在的理由

　　宗旨：经营者对利益相关者承担的义务

　　价值体系：企业价值观

　　企业箴言：文字上的文化

　　具体模型如下：




　　与此同时，关于人力资源管理，许玉林教授还根据自己的研究总结出“八条圣经”：

　　人性是恶的

　　人是没有自觉性的

　　人是需要控制的

　　人是重要的

　　人是难于管理的

　　人是需要尊重的

　　人是多样化的

　　人的管理是一门科学



　　除了单向讲解，课堂还设置了互动分析环节。许教授让学员分组阅读课堂讲义附录中的12篇案例，其中包括：谷歌、亚马逊、联想、GE等全球知名企业的人力资源方面的例子。每个小组阅读一个案例，然后小组派代表将所阅读的案例进行总结发言，与其他同学分享心得。








　　小组代表精彩发言





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