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高航院视角 | 许玉林:人力资源管理的“五要素”与“八条圣经”


添加时间:2016-05-18  浏览次数:303

 

 

2016年5月13—15日,许玉林教授莅临高航院课堂,为2015级EMBA学员讲授《人力资源管理》课程。  

 

 

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图为许玉林教授与学员们的合影

 

许玉林教授系统地论述了人力资源管理的相关内容,从战略构建与制度体系到绩效考核与管理,再到全面薪酬管理,同时,着重分析了不能回避的问题——利益与激励的关系。最后,进入案例分析环节,积极鼓励学员参与。清晰而有深度的知识概括,详实而又生动的案例,配合交互式的课堂氛围,让学员在充分理解的基础上,加深了对人力资源管理艺术的认识,收获颇丰。

 

 

课上,许玉林教授提出了有关人力资源管理制度设计的五要素。

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01

战略要素

远景:发展的方向;

目标:明确的目标;

方法:执行的方法

2

组织要素

新组织的特点:网络性、扁平性、灵活性、多样性、全球性/国际性

3

人力资源

HR三支柱模式:HR-BP (Business Partner)业务伙伴、HR-COE (center of expertise)专家领域、HR-SSC(sharedservice center)共享服务

4

制度管理

员工发展计划:培训与开发、工作设计等。

员工保障计划:职业安全、职业保障等。

员工管理计划:选聘、任用、绩效考核、人员流动等。

员工薪酬计划:工资、福利、保险等。

员工工作制度:人员管理的规章、制度。

5

文化整合

愿景:我们想成为什么?

使命:组织的愿景、共享的价值观、信念、义务和存在的理由

宗旨:经营者对利益相关者承担的义务

价值体系:企业价值观

企业箴言:文字上的文化

 

具体模型如下:

 

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与此同时,关于人力资源管理,许玉林教授还根据自己的研究总结出“八条圣经”:

人性是恶的

人是没有自觉性的

人是需要控制的

人是重要的

人是难于管理的

人是需要尊重的

人是多样化的

人的管理是一门科学

 

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除了单向讲解,课堂还设置了互动分析环节。许教授让学员分组阅读课堂讲义附录中的12篇案例,其中包括:谷歌、亚马逊、联想、GE等全球知名企业的人力资源方面的例子。每个小组阅读一个案例,然后小组派代表将所阅读的案例进行总结发言,与其他同学分享心得。 

 

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小组代表精彩发言

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